Mentoría individual.

Servicio individual y completamente personalizado, en el que trabajo contigo mano a mano, tratando las necesidades concretas de tu negocio según el momento en que se encuentre.

Por qué contratar un mentor

Porque todo lo que necesitas saber para gestionar tu empresa no se reduce sólo a lo mucho que sepas de tu profesión o de tu sector.

De hecho, entre las aptitudes mínimas que precisas dominar para tener posibilidades de éxito, están: la gestión administrativa, la gestión de personas, el marketing, las ventas, las finanzas, la estrategia, la planificación, la organización personal,  la negociación y, por supuesto, adoptar una mentalidad empresarial que te permita ver tu empresa como el negocio que es y no como un empleo. 

Y una formación cualquiera seguramente pueda enseñarte todas estas cosas, pero lo que no suelen darte, es el tener a alguien a tu lado acompañándote en el proceso de aprendizaje, orientándote y aportándote sus experiencias y conocimientos, y respondiendo a esas preguntas que no sabes a quién hacer. Pero quizá lo más importante es que, además de aprender más rápido, se trabaja sobre el punto exacto de necesidad que tengas en cada momento y no en el orden que marque la formación.

Contenido general

La mentoría individual está planteada desde el punto de vista de actuación práctica sobre el día a día específico de tu empresa, para que puedas aplicar de inmediato todo lo que aprendas. Y entre los temas que trataremos estan…

Mindset

La mentalidad empresarial es imprescindible para poder gestionar un negocio, pues sin ella es imposible verlo como tal 

Productividad

Métodos, tácticas y herramientas para organizarte mejor y ser capaz de crear los planes necesarios sin tener que dejarte la vida en ello

Ventas

Plan comercial, gestión de equipo de ventas, técnicas de venta, control, organización, planes de retribución, etc.

Marketing

Identidad de marca, tácticas de promoción (tanto offline como online), presupuestos calendarios y todo lo necesario para que la empresa actúe según una lógica de crecimiento 

Recursos humanos

Gestión del personal, planes de desarrollo, captación y selección, resolución de conflictos, etc.

Finanzas

Gestión de tesorería, control económico, lectura de documentos contables, trato con asesores, etc. 

Control

Cuadros de mando y paneles de control para poder saber en todo momento el estado real de tu negocio

Desarrollo

Planteamiento del siguiente nivel de tu empresa para hacerla crecer hasta donde hayas imaginado

Metodología

Análisis inicial

Lo primero que haremos será un completo análisis de tu empresa, de ti y de los motivos que te han llevado a la situación en la que estés

Material de soporte

Dispondrás de toda clase de documentación de apoyo, desde ejercicios y plantillas personalizadas, hasta vídeos de apoyo.

Reuniones semanales

Semanalmente nos reuniremos durante 1 hora y a través de videoconferencia, para enseñarte cosas nuevas, revisar los avances y charlar sobre la situación puntual de tu empresa 

6 meses de duración

La mentoría tiene una duración aproximada de 6 meses, aunque ésta dependerá de tus necesidades y de la situación en que se encuentre tu empresa 

Seguimiento de tareas

Todas las tareas, ejercicios e implementaciones que vayas realizando, serán revisadas y corregidas por mí, aportándote mi feedback

Contacto constante

Además de las reuniones semanales, mientras dure la mentoría, estaremos en contacto constante a través de email o Whatsapp, para que puedas consultarme lo que necesites y así no se pare el avance de tu empresa

La decisión no está en si te formas o no te formas, si no que está en si optas por una formación o por un mentor exclusivo para ti. Porque con la cantidad de opciones que hay en el mercado, ya no tiene sentido intentar aprender a base de tiempo y de los golpes que te propina el prueba-error

Por qué yo soy el mentor que necesitas

Porque sé lo que estás viviendo y sintiendo, pues yo ya he pasado por ahí. Conozco tus problemas, tus agobios y tus inseguridades. Y, desde luego, también conozco la desazón que produce la soledad de estar donde tú estás. Porque a mí, al igual que a ti, tampoco me contó nadie que para ser empresario no bastaba con ser experto en lo mío.

Y lo sé, porque en mis casi 30 años como empresario, en los que me he estado formando y he creado, gestionado y dirigido empresas en distintos sectores y con distintos tamaños, he vivido todo tipo de experiencias empresariales, unas buenas y otras no tanto.

Y porque sé qué es lo que tienes que hacer y también cómo y en qué momento tienes que hacerlo para que tu empresa se convierta en ese vehículo que te permita vivir el estilo de vida que quieres.

Solicitud de reunión estratégica

¿Quieres saber cómo marcar objetivos que se cumplan?

Descárgate la GUÍA PARA MARCAR OBJETIVOS y aprende paso a paso cómo marcarlos y cómo crear el plan de ejecución necesario, para que conseguir aquello que te propongas sea más fácil.