ūüíä Por qu√© necesitas fortalecer tu mente

Una mentalidad empresarial desarrollada te ayuda a dirigir eficazmente

¬ŅNo te has preguntado nunca c√≥mo los soldados o los polic√≠as que forman parte de cualquier grupo¬†de operaciones especiales son capaces de aguantar la presi√≥n que viven?

S√≠, eso de que quiz√° ma√Īana vayan a morir por salvar a alguien.

Porque aunque es verdad que a algunos se les ha ido un poco la pinza, por regla general están todos sanos psicológicamente hablando.

Es decir, que no son unos lun√°ticos a los que les encanta el riesgo extremo.

UAH!!

 

¬ŅY los futbolistas de √©lite?

¬ŅC√≥mo son capaces de aguantar la presi√≥n de jugar al m√°s alto nivel, y en un campo ajeno, sabiendo que miles de ojos les est√°n mirando para ver c√≥mo de bien lo hacen?

Ojos que los van a juzgar en base a sus altísimos conocimientos de haber visto muchos partidos.

Con lo que eso impone.

 

Pues la respuesta no es que entrenan mucho.

Que sí.

 

La razón es la fortaleza mental que tienen.

Algo con lo que no se nace, y que es necesario entrenar.

 

Y t√ļ te estar√°s preguntando…

¬ŅY qu√© tienen que ver los futbolistas y los soldados de √©lite conmigo, si¬†yo¬†s√≥lo tengo una peque√Īita empresa?

 

Pues tiene mucho que ver.

Porque aunque probablemente t√ļ no juegues en campos de f√ļtbol de primera, ni tampoco vayas a ir a pa√≠ses raros a salvar gente.

A tu nivel, también sales cada día a un campo de batalla.

Un campo de batalla plagado de competidores que pelean con u√Īas y dientes por quitarte lo que quieres para ti.

Clientes que se hacen los estrechos para que les rebajes el precio.

Proveedores que no paran de presionarte para que les compres m√°s, aunque no lo necesites.

Y empleados que s√≥lo miran por ellos mismos y que esperan que les pagues su n√≥mina aunque sean unos mantas trabajando y les d√© igual que t√ļ te hundas.

 

Me r√≠o¬†yo¬†de los soldados de √©lite y de los futbolistas de primera compar√°ndolos con un peque√Īo empresario.

¡Qué sabrán esos de presión!

Habría que hacer a todos estos autónomos y ponerlos al frente de un negocio para que supieran lo que es de verdad aguantar la presión del día a día.

 

Bueno, que me pierdo y despu√©s esto se alarga y t√ļ tienes muchas cosas que hacer.

A ver, el hecho de que la gestión de una empresa no esté comprendida popularmente como de alta presión.

La verdad es que sí que lo es.

Al menos si quieres hacer una empresa en la que merezca la pena vivir.

Y t√ļ como empresario has de saber gestionar el complicado d√≠a a d√≠a sin desfallecer.

Y para eso necesitas desarrollar tu fortaleza mental.

Porque es, entre otras muchas cosas, lo que te ayudar√° a sobrellevar los inesperados giros que vives, y tomar decisiones acertadas en mucho menos tiempo.

Y por eso necesitas entrenarla.

 

Para ello, te dejo 3 ejercicios sobre los que deberías trabajar continuamente.

El primero es: Háblate siempre en términos positivos
Tu cerebro no para de hablarte nunca. Es una agonía.

Pero t√ļ tienes que conseguir que lo haga en t√©rminos positivos.

As√≠ que cuando un empleado meta la pata, en lugar de pensar ¬ęmenudo incompetente, esto me va a costar una pasta¬Ľ, dite algo m√°s del estilo ¬ęes un buen empleado, pero hoy no ha tenido un buen d√≠a¬Ľ

O cuando un cliente deje de trabajar con tu empresa, en vez de pensar ¬ęsomos unos in√ļtiles y me voy a arruinar¬Ľ, piensa ¬ęsomos buenos, pero este cliente no ha sabido verlo¬Ľ

S√© optimista, pero sin rayar en lo absurdo, porque si hay cosas por arreglar, no se van a solucionar s√≥las porque t√ļ las quieras ver con ojos positivos.

Has de arreglarlas.

 

El segundo es: Márcate objetivos
De esto se habla hasta el cansancio, pero no por ello se lleva a cabo.

Quiz√° sea porque no es tan sencillo marcar objetivos y que se cumplan.

Pero ya hablaremos de esto en otra ocasión.

La cuestión es que cuando sabes hacia dónde va tu empresa, y por qué debe llegar allí, tomar decisiones y hacer cosas es mucho más sencillo.

As√≠ que, preg√ļntate d√≥nde quieres estar, o c√≥mo quieres verte.

Y dite también el por qué.

Porque si ese por qué tiene un gran peso, cumplir los objetivos es mucho más fácil.

Y no hace falta que te marques grandes metas u objetivos si no tienes mucha experiencia.

Empieza por cosas facilitas y a corto plazo.

Algo como por ejemplo, ¬ęesta semana vamos a conseguir 1 cliente nuevo¬Ľ.

O…¬Ľesta semana vamos a vender ese producto que no hay forma de vender¬Ľ.

 

El tercero es: Practica la visualización
Esto da pereza y quiz√° te haga pensar que est√°s perdiendo el tiempo.

Pero ser capaz de cerrar los ojos y visualizar tanto el fin como el camino que se ha de recorrer, créeme que tiene un efecto muy potente.

No es f√°cil, y por eso has de practicarlo.

Si puedes, dedica cada día unos minutos.

Visualiza, por ejemplo, esa reuni√≥n de ventas con un cliente. La forma en que lo argumentar√°s, las objeciones que te pondr√° y las respuestas que t√ļ le dar√°s, etc.

Visualiza cómo firma el contrato y cómo entra el dinero en tu cuenta bancaria.

También puedes visualizar cómo despedir a ese empleado que hace tiempo que quieres quitarte de encima, pero que no encuentras el momento o las fuerzas.

Visualiza el lugar de la reunión, cómo se lo dices, qué cara te pone, cómo le entregas la documentación, y cómo firma el finiquito.

 

Y a medida que vayas controlando la visualizaci√≥n de cosas ¬ępeque√Īas¬Ľ, ve empezando con las m√°s grandes e importantes, como cuando a final de a√Īo mires los resultados y √©stos hayan cumplido de sobra lo que hab√≠as marcado.

 

Pero un detalle importante en esto es que no fantasees gratuitamente, porque eso te perjudicará más que lo que podría ayudarte.

Sé serio y visualiza realidades.

 

Disfruta del día!

Rafa Valero

P.D. РDirigir una empresa es mucho más que abrir las puertas, y una buena idea para mejorarla y que todo funcione bien es contratar los servicios de un experto que te ayude con las partes que menos controlas. Así que aquí te dejo el enlace a mi consultoría por si crees que yo podría ser una buena opción.

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