En este post te cuento por qué y cómo sistematizar tu empresa.
Pues aunque la mayoría de los pequeños empresarios y emprendedores creen que para que sus negocios crezcan, lo que necesitan es vender más.
Lo cierto es que no es lo único y, ni siquiera, lo más inteligente siempre.
Y no es que estén equivocados, ni mucho menos.
Lo que pasa es que aunque evidentemente las ventas son un factor clave para crecer, de poco sirve si no está la maquinaria «engrasada».
Porque si vendes mucho pero tu negocio no está preparado, más que crecer lo que seguramente pase es que este muera de éxito.
Por eso, sistematizar tu negocio es una de las funciones más importantes que deberías desempeñar.
Aunque no se hace porque, o no se sabe que se tiene que hacer, o no se sabe hacer, o no se tiene tiempo.
Y por eso quiero compartir contigo qué es esto de sistematizar una empresa, cómo se hace y, también, por qué deberías tomártelo en serio.
Porque sólo haciéndolo lograrás que tu empresa perdure en el tiempo y que tú acabes actuando como el empresario y CEO que eres.
Y no como un empleado más que no puede irse de vacaciones ni ponerse enfermo sin que eso cause un caos en tu empresa.
Espero sinceramente que te sirva esta información.
Si es así, y crees que podría ayudar a otras personas, te agradeceré que me ayudes a hacérselo llegar compartíendolo en tus redes sociales.
Y te invito a que dejes un comentario y me cuentes si tú ya estás en el proceso de sistematizarla y qué tal te va.
Hasta la próxima